歲末年初，一場突如其來的新型冠狀肺炎疫情席卷中華大地。面對疫情，設(shè)計公司全體員工積極響應(yīng)國家號召，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共克時艱，在抗擊疫情和設(shè)計中心工作兩條戰(zhàn)線都取得階段性勝利。

設(shè)備室是一支富有朝氣的團(tuán)隊，科室員工共計12人，其中80后9人，是科室的主力軍。科室具有高 級職稱人員4人，中級職稱人員5人?？剖抑泄?黨員6名，黨員比例高。面對疫情，科室全體黨員“不忘初心，牢記使命”，公司復(fù)工之前，全體黨員帶頭公司輪班，輪流參與公司一天兩次的消毒工作。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，堅持在家按時起居辦公，停工不停設(shè)計，樹立了黨員模范形象，帶動了整個科室疫情防護(hù)工作和居家設(shè)計氛圍。

3月2日，公司正式復(fù)工。按照公司疫情防控管理辦法，科室全體員工在符合各項防控要求的前提下，全部順利返崗復(fù)工。復(fù)工后陸續(xù)接到洛陽石化PTA裝置11臺靜設(shè)備更新的設(shè)計委托，而PTA裝置計劃5月底就要停工檢修，大部分更新設(shè)備只能在檢修期間更換，時間緊，任務(wù)重，是一場硬仗，必須盡快出圖，為制造爭取更多時間。

設(shè)計人員第 一時間查閱資料并進(jìn)行現(xiàn)場交底。科室領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌好計劃，落實到個人，每個設(shè)計人員必須按照公司和設(shè)備工程處溝通好的時間出圖。參與設(shè)計人員全部為80后，大多是黨員，家里都有幾歲的孩子。校審人員都是老師傅，有的馬上就到退休年齡，但仍然加班指導(dǎo)設(shè)計和校審工作，毫無怨言。復(fù)工以來，晚上9點之前他們基本沒有回過家。手機(jī)時常響起，傳來親人的關(guān)愛和心疼，也有不解和抱怨，經(jīng)常孩子們的一句“爸爸（媽媽）你啥時候回家？”讓人心酸。周末大家加班更是常態(tài)化，但項目沒有結(jié)束就要繼續(xù)戰(zhàn)斗，每多工作一個小時就可以為制造廠爭取更多時間，就可以保證更新設(shè)備將來按時達(dá)到檢修現(xiàn)場，保證檢修順利進(jìn)行。經(jīng)過設(shè)備室全體職工日夜奮戰(zhàn)，所有更新設(shè)備按時出圖。

復(fù)工以來，在保證部分裝置停工檢修的設(shè)備設(shè)計同時，同時還要兼顧洛陽石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計收尾工作、安全環(huán)保項目設(shè)計工作以及可研和方案編制工作。每個設(shè)計人員手里項目都異常飽滿。

3月11日，設(shè)計公司接到洛陽石化航煤加氫裝置汽提塔塔盤改造設(shè)計任務(wù)，該裝置3月27號要停工檢修。設(shè)備室積極配合工藝室，當(dāng)晚加班到11點完成初版方案圖紙，第二天一大早把材料發(fā)施工單位備料。3月27日，下部塔盤拆除后，立即趕赴現(xiàn)場對塔盤浮閥尺寸和排布進(jìn)行核對。3月28日是個周末，拆出塔盤運到隆惠金工廠房，設(shè)計人員放棄休息早晨趕到廠房對塔盤開孔數(shù)據(jù)進(jìn)行核對到下午。核對結(jié)束后馬不停蹄回到單位，工藝室進(jìn)行多工況核算，深夜11點形成施工方案，設(shè)備室根據(jù)方案當(dāng)晚完成終版圖紙設(shè)計，給施工單位爭取了更多寶貴時間。3月31日塔盤回裝完成，設(shè)計人員、車間、設(shè)備工程處、生產(chǎn)處、技術(shù)處一起對塔盤進(jìn)行聯(lián)合驗收。經(jīng)各方共同努力，裝置于4月4日裝置順利開工。

這是一個有愛的團(tuán)隊，一個感恩的團(tuán)隊。他們不是一個人孤軍戰(zhàn)斗，時刻都可以感受到集體的溫暖。晚上加班時有公司領(lǐng)導(dǎo)的陪伴和問候，有可口的加班餐。他們中有黨員先鋒突擊隊成員，有認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)精湛的老師傅，有敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重任的領(lǐng)導(dǎo)，有舍小家顧大家的年輕人。他們也有過彷徨和迷茫，也有過委屈和抱怨，但是整理思緒后，他們會整裝待發(fā)，繼續(xù)前行。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及科室主任的帶領(lǐng)下，在黨員同志們的先進(jìn)帶動下，在師傅們的悉心指導(dǎo)下，全體設(shè)計人員共同努力，打造了一支素質(zhì)一 流、技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、善打硬仗的設(shè)備設(shè)計團(tuán)隊。

2020，他們繼續(xù)砥礪前行！