四月份，設(shè)計公司開始籌備開展整治“低老壞”專項活動，起草了《設(shè)計公司2016年整治“低老壞”專項活動預(yù)安排》，并已發(fā)全體干部職工學(xué)習(xí)。

預(yù)安排將整治“低老壞”專項活動分為五個步驟，分別是全面查找“低老壞”、認(rèn)真反思“低老壞”、鐵腕整治“低老壞”、活動效果追蹤分析評估以及對活動“回頭看”（查遺補漏持續(xù)整改，建立長效機制）。

預(yù)安排對設(shè)計公司此次專項整治活動明確了人員分工和職責(zé)，對各級層領(lǐng)導(dǎo)干部和職工在活動中的分管范圍、職責(zé)和權(quán)力做出詳細(xì)說明，對各步驟的時間節(jié)點也做出具體要求。

預(yù)安排要求全員參與，從思想根源、管理制度、工作流程、協(xié)同配合等多方面深入查找“低老壞”現(xiàn)象；全員反思“低老壞”給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響及反“低老壞”的重要意義；要求制訂適合公司全體員工包括決策層、管理層和執(zhí)行層的反“低老壞”工作具體舉措；措施實施一段時間后，對效果進(jìn)行梳理分析評估，對活動進(jìn)一步調(diào)整完善。要求活動不能“一陣風(fēng)”，更不能流于形式。力圖通過活動，更新職工思想觀念、培養(yǎng)職工習(xí)慣意識、樹立職工職業(yè)道德、促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。要把活動的成果固化下來，并建立起長效機制